Ignacio Buqueras Pte de ARHOE “La conciliación es rentable y evita el estrés”

Al mismo tiempo que su entidad ARHOE conmemoraba su quinto aniversario como institución, se ha puesto en marcha el II Ciclo de Horarios Racionales, una serie de conferencias encaminadas a explicar a la opinión pública la importancia de desarrollar una política de conciliación de la vida laboral y personal basada en unas jornadas de trabajo europeas. Su presidente Ignacio Buqueras se ha convertido en un defensor de la cultura de la eficiencia; no se trata tanto trabajar más horas como conseguir resultados medibles. “Es fundamental transmitir a la opinión pública que conciliar es rentable y que fenómenos con el estrés puede solucionarse con una buena organización”, comenta La Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles (ARHOE) es una iniciativa surgida hace cerca de cinco años que pretende sensibilizar a la ciudadanía sobre la necesidad de adoptar horarios más racionales y flexibles, que sean similares a los de otros países europeos. Ignacio Buqueras es presidente de esta entidad y presidente de Honor de la Fundación Independiente. Nacido en Reus (Tarragona), este empresario —economista y Doctor en Ciencias de la Información por la UCM– aboga por la regla de los tres ochos: ocho horas de trabajo, ocho de sueño y ocho de tiempo libre. Su organización trabaja para conseguir horarios más europeos de cara a 2010.

conciliacion de vida laboral y personal

  • ¿Q¿Qué primera valoración como presidente de ARHOE puede hacer sobre el deseo de la Unión Europea de ampliar la jornada laboral a 65 horas?

 

Es evidente que esta noticia por el gran calado que conlleva ha tenido una gran repercusión en los medios informativos. Recientemente hemos convocado una reunión de nuestra entidad para estudiar este informe de la UE y desde luego bajo nuestra punto de vista qué duda cabe que tiene más connotaciones negativas que positivas. De todas formas es evidente que solo es un estudio y que con posterioridad deberá ser ratificado por el Parlamento Europeo.

 

Creemos que es un retroceso evidente a cualquier política moderna de conciliación. Pensamos que dentro de la política europea de conjugar la libertad de horarios hay que buscar un punto intermedio que favorezca al trabajador. Es evidente que determinadas empresas por mor de su producción deberán echarle horas a su trabajo, pero de ahí a institucionalizar una tendencia en ese sentido es muy peligroso

 

 

  • ¿A ¿Qué cree que es debido volver a la tendencia de estar más tiempo en el trabajo? ¿Porqué no se fomenta el teletrabajo?

 

Desde ARHOE pensamos que es necesario buscar una cultura de la eficiencia más que de la presencia, que es la que está arraigada en España. Hay que darse cuenta de que estar en el trabajo no equivale necesariamente a estar trabajando. A donde hay que dirigirse es a una búsqueda de la excelencia y de horarios más humanos. Tengamos en cuenta el hecho de que en España se trabajan de media unas doscientas horas anuales más que en el resto de Europa y aún así tenemos una de las tasas de productividad más bajas.

 

Valorar las personas por el número de horas que pasan en su puesto de trabajo es un elemento tercermundista y no es adecuado desde luego a los tiempos que corren. La empresa y la actividad económica debe girar alrededor de los resultados, estés o no de forma presencial en la empresa. Apoyar la eficiencia de alguna forma es tender hacia la excelencia en el trabajo; nuestro mundo es más complejo y competitivo, por ello solo si aprovechamos bien nuestras horas de trabajo podemos hacer frente a los retos de la economía y a nuestra propia competencia. En este sentido estoy totalmente de acuerdo en potenciar el teletrabajo como fórmula que mejore la productividad de la empresa y fomente la conciliación de la vida laboral de ese profesional

 

 

Y esa cultura de la eficiencia cómo y quién mediría los resultados de que se están haciendo las cosas bien..?

Realmente el mundo de la empresa que está muy entroncado en el campo del pragmatismo le es muy necesario tener una medición exacta de su actividad. Las aproximaciones no sirven, hay que saber, le pongo un ejemplo que inversiones se hacen y que resultados se consiguen. Determinadas empresas tecnológicas saben medir el trabajo de sus cadenas de producción en determinado espacio de tiempo, es evidente que en otros sectores quizás sea más complejo lograr la medición de la que estamos hablando.

 

Desde este punto de vista es evidente que cada sector tiene sus propias peculiaridades; su propia forma de actuar. Sectores como el médico, fuerzas de seguridad y medios de comunicación, por darles algunas referencias tienen una forma de funcionar diferente de los demás, pero esto no quita que puedan desarrollar una específica política de conciliación que tuviera en cuenta sus especifidades.

como conciliar vida laboral y personal

Respecto al resto de la población no englobada en estas actividades recomendamos una jornada flexible que arrancaría entre las 7,30 y 9 de la mañana y acabaría sobre las 17 o 18 horas a diario. En medio, pensamos que pudiera haber un alto a la hora de comer de unos 45 minutos, tiempo más que suficiente para recuperar fuerzas y seguir trabajando.

 

¿Sabiendo que los médicos no ven con buenos ojos estos horarios maratonianos de quien depende que se puede romper esta dinámica de trabajo?

 

Cambiar los hábitos de trabajo de los españoles supone un esfuerzo conjunto de la sociedad a través de sus interlocutores; políticos; agentes sociales y medios de comunicación. Es evidente que en estos tres últimos años se ha dado un gran impulso a la cultura de la conciliación, pero aún no es suficiente los resultados logrados hasta la fecha. En este contexto de cambio merece la pena incidir en el trabajo de los medios de comunicación muy sensibles a todo este tipo de noticias y proclives a este cambio que nosotros propugnamos.

 

En estos momentos observamos que hay un sentimiento en nuestra sociedad que el cambio es posible; no estamos en la misma situación que hace cinco años cuando ARHOE empezaba a dar sus primeros pasos como entidad. También observamos que existe cierta voluntad política por parte de las diferentes administraciones de apoyar en la medida que puedan este proceso de cambio. De hecho, le puedo comentar que todos los partidos políticos, unos con mas fuerza y otros de otra manera se han alineado en esta tendencia nuestra.

 

En el terreno político aun queda concienciar al propio profesional que cambie su forma de trabajar; tenga más tiempo libre y sea menos desorganizado. Piensa que debe estar al servicio del ciudadano a cualquier hora y desde luego es un gran error. Nosotros pensamos que debe ser un espejo donde se observe un buen uso de los tiempos, situación que ahora no se da- Mientras no sea capaz de organizar su vida poco podrá hacer por impulsar este fenómeno global de la conciliación. En las últimas elecciones generales presentamos una batería de diez propuestas a todos los partidos e hicimos un análisis profundo de cada programa de cada una de las formaciones políticas. La verdad que el asunto de conciliación de la vida laboral y racionalización de horarios apenas estaba esbozado desgraciadamente.

 

Y en el mundo de la empresa cómo evoluciona la situación que nos comenta?

 

Respecto al mundo empresarial, aquí tendríamos que distinguir el movimiento empresarial del propio de los sindicatos. Empresas como Iberdrola han apostado por las jornadas continuadas para sus 9.000 trabajadores de 7,30 a 15 horas de forma ininterrumpida. Los primeros resultados que esbozó su director de recursos humanos en el acto de celebración del quinto aniversario de ARHOE parece ser muy positivos: por un lado hay una amplia satisfacción del personal ante esta medida y además se constata que ha mejorado sensiblemente la productividad de los mismos.

 

Desde este punto de vista es evidente que la conciliación es rentable. Es un fenómeno que aun tiene que luchar con las jornadas maratonianas, donde es evidente que el tiempo real de trabajo es muy inferior al presencial. Sobre los sindicatos tengo que comentarle que aún tienen que trabajar bastante en este tema, a día de hoy no hay mujeres en los Comités Federales de los grandes sindicatos, porque evidentemente no se dan las circunstancias para que estas personas puedan conjugar su rol de mujer y madre con el de profesional.

Cuando hablaba de los medios de comunicación quiero recordarle que no hay un día que no leamos una noticia en prensa sobre estrés; sus repercusiones y cómo afecta a la salud?

Los medios de comunicación son un reflejo claro de la sociedad en que vivimos. Es evidente que todos estos temas interesan y mucho al ciudadano español. Hace cinco años cuando ARHOE inició su andadura éramos consideramos como utópicos y la mayor parte de nuestros detractores incidían en que no lo conseguiríamos porque siempre había sido así. Con la historia en la mano hemos demostrado que este comentario era una falacia y que hasta los años cuarenta en nuestro país había unos horarios similares a los de Europa. Ni siquiera la excusa del clima se puede poner como elemento que respalda estos horarios tan excesivos. Países de nuestro entorno como Italia, Portugal o Grecia, con parecido clima tienen mejores horarios europeos que nosotros, desde luego.

 

Sobre el estrés puedo comentarle que es un problema de gran calado que debemos afrontar con seriedad. Según datos que maneja nuestra entidad en un país como España se produce más absentismo laboral por un tema de estrés que por la propia maternidad laboral. Esto ha generado muchos cambios en nuestra pirámide poblacional de tal forma que de ser el primer país de Europa por índice de nacimientos ahora somos el último por este mismo concepto. Si en estos momentos hemos repuntado algo es debido al fenómeno de la inmigración.

 

Nos preocupa mucho el estrés y sus consecuencias. Es evidente que aquel español que no sabe gestionar el tiempo es un candidato a sufrir esta enfermedad. Se trata de romper la tendencia de que es todo importante. El tiempo debe gestionarse en función de unas prioridades y sabe decir que no a determinados asuntos. De esta forma se evita que la persona esté agobiada, no tanto por el trabajo que soporta como sobre todo por una mala organización del mismo.

 

Pero se puede gestionar bien el tiempo de uno mismo?

 

Nosotros pensamos que sí, y en este sentido desde ARHOE hemos elaborado un decálogo que sirve de ayuda y explica cómo se puede gestionar tu tiempo. En primer lugar se le da el valor que tiene; una costumbre muy española es ser muy impuntual o las reuniones no empiezan a la hora fijada. En este sentido defendemos que cualquier reunión se planifique y se sepa de antemano cuál va a ser su duración, sobre todo si se implica a diferentes profesionales que pueden incluso no estar en el mismo edificio y que tienen que dejar esas cosas para centrarse en citada reunión. Otro tema que explicamos es la necesidad de la reunión presencial, sobre todo cuando ahora hay medios que permiten la comunicación a distancia como el Messenger o el correo electrónico.

 

Gestionar el tiempo implica un proceso de aprendizaje, quién o quienes deben ayudarnos a esta tarea de gestión..?

Corresponde a las instituciones educativas como la escuela o la Universidad a enseñar, cada uno en su nivel, la gestión del tiempo a los ciudadanos. A su vez pensamos que la familia puede hacer muchas cosas en este mismo campo. Es evidente que una cosa son los conocimientos que aprendes a lo largo de tu vida y que como profesional te vas reciclando. Respecto al buen uso del tiempo, es evidente que para un niño tendrá una utilidad diferente de la del adolescente o la del adulto. Si hemos aprendido a lo largo de nuestra vida urbanidad y buenos modales creemos que podemos también tener capacidad de autogestionar nuestro tiempo en cada una de nuestras situaciones vitales por las que atravesamos a lo largo de nuestra existencia.

estres debido a la conciliacion

 

Estudios laborales señalan que 3 de cada 4 trabajadores están quemados en su puesto de trabajo, entonces hasta que punto a las empresas les preocupa la salud laboral de sus empleados

Son datos muy desalentadores desde luego. Estamos convencidos que la productividad de un trabajador es directamente proporcional a su felicidad o satisfacción en el puesto de trabajo. Si esa persona, por los motivos que fueran no rinde, es muy posible que sea debido a que no está a gusto en su ocupación. En una sociedad como la que vivimos hay que luchar por la conciliación de la vida laboral y personal. En muchos de los países vecinos europeos la jornada laboral concluye sobre las cinco de la tarde, incluido organismos públicos, donde aún también queda mucho por hacer sobre todo en relación a la concienciación de los altos cargos por jornadas menos extensas.

 

En el trabajo los directivos con responsabilidad deben saber marcar objetivos claros y medibles a su equipo. De esta forma el profesional se sentirá por un lado responsable y por otro lado capaz de lograr esos objetivos. Una persona vinculada a la empresa de forma emocional rendirá mejor que otra que trabaja de forma desmotivada y por cubrir el expediente. Que muchas empresas hayan creado los llamados beneficios sociales para premiar el trabajo de sus profesionales se enmarca en esta línea de recompensa profesional. Solo una persona motivada a la que se le dan responsabilidades es desde luego una persona rentable para la empresa.

 

Es evidente por tanto que este entorno competitivo puede llegar a dañar la salud de los profesionales

 

Nuestra sociedad es cada vez más compleja y globalizada; aceptamos la libreconcurrencia pero el profesional debe ser consciente y poder luchar por unos objetivos medibles y reales. Desde este punto de vista es fundamental saber organizarse para evitar situaciones de estrés que, la verdad sea dicha, son muy desagradables y nocivas para el trabajador. Para ello es fundamental el papel de los directivos o jefes de departamento que deben planificar con suficiente antelación el trabajo de su equipo. De esta forma se evitan los tiempos muertos en el trabajo y la posibilidad de trabajar fuera de tu horario por cualquier urgencia de ultima hora.

 

Mientras no se trabaje en pro de una mejor organización del trabajo los ratios de productividad de las empresas caerán considerablemente al a vez que suben los de siniestrabilidad. La persona que no ha descansado; que va tensa o estresada al trabajo es evidente que en determinadas situaciones puede generar un accidente laboral cuyas consecuencias pueden ser difíciles de predecir. Le pongo otro ejemplo para aclarar el tema y son los últimos datos de la Dirección General de Tráfico, se señala que se han incrementado los accidentes en el recorrido que va del domicilio al lugar del trabajo de ese empleado.

 

Entonces hay una relación directa entre estrés y siniestrabilidad laboral?

Sin lugar a dudas, somos el país de la UE con mayor índice de siniestrabilidad laboral en estos momentos. Estamos convencidos que mantener esos horarios maratonianos fuerzan demasiado al profesional y le someten a diversas tensiones, muchas de ellas como ya le comentaba con anterioridad pueden generar algún tipo de accidente. Cuando se habla de desconectar, y de olvidarte del trabajo, lo cierto es que no es tan sencillo como la gente piensa. Otros estudios que manejamos señalan que el español medio duerme cincuenta minutos menos que la media europea

 

Jornadas largas crean personas enganchadas al trabajo y enfermas—

Claro que si. Y la situación es más grave de lo que la gente piensa. En países como Japón donde la competitividad es mayor sabemos de suicidios de profesionales por no llegar a determinados ratios de competitividad. Son situaciones evitables porque vivimos en otro contexto donde la tecnología es una herramienta muy a tener en cuenta para trabajar mejor.

 

Además es fundamental otro aspecto de cara a mejorar la conciliación es que el hombre colabore con la mujer de forma más activa en las tareas domésticas y de educación de los hijos. Los datos tan alarmantes del Informe Pisa que señalan a España como uno de los países que lideran el fracaso escolar también tienen relación con una mala conciliación por parte de las familias. Según expertos en muchas de estas ocasiones de fracaso escolar se producen por la inmersión de los padres en el mundo laboral despreocupándose en gran medida de la educación de sus hijos.

 

A la hora de hacer un balance de estos primeros cinco años de funcionamiento de ARHOE con qué se queda realmente?

La verdad es que está siendo una experiencia apasionante. Con el paso del tiempo y las actividades que venimos realizando la gente observa que es posible modificar nuestro ritmo vital y ser más europeos desde el punto de vista de los horarios. Nuestros dos primeros años fueron como de predicar en el desierto, eramos tachados como antes le comente de utópicos. Es evidente que cualquier cambio cuesta; podemos recordar el cambio de nuestra moneda a euro y las repercusiones que tuvo. Ahora observamos un movimiento ciudadano de apoyo a nuestras reivindicaciones que se opone a esta corriente de jornadas maratonianas poco productivas.

 

Este tipo de cambios supone otros en la propia vida de las personas. Conozco el caso de muchos altos directivos que temen acortar su jornada laboral por temor a no saber qué hacer con su nuevo e inesperado en muchas ocasiones tiempo libre. En otros casos por tener problemas familiares, su estancia más prolongada de lo normal en la oficina es la excusa para no afrontar esa situación en pareja que no funciona. Nuestro país ha cambiado considerablemente, es evidente que tras nuestra guerra civil el país estaba en reconstrucción y había que echarle horas desde todos los estamentos. Pero la situación ahora es afortunadamente muy distinta. Es el momento de apoyar la creatividad y fomentar la tecnología para vivir mejor. No es necesario afortunadamente estar obsesionado por el trabajo.

Para finalizar, en la historia de ARHOE es evidente que diversas actividades claves tienen que ver con la celebración de sus dos primeros congresos y la puesta en marcha de un tercero este otoño?

La verdad es que estos eventos que usted cita han supuesto un arranque notable de las actividades de ARHOE. El primero de ellos celebrado hace dos años se centró en el ser humano y tuvo lugar en la Universidad Rey Juan Carlos. Analizamos los horarios en la infancia y juventud; en la edad adulta y en las propias personas mayores. En el segundo, celebrado el pasado año, abordamos la ecuación Horarios, Conciliación y Productividad como fenómenos interrelacionados entre sí, de alguna forma pudimos demostrar que la conciliación es rentable, pese a que hasta la fecha muchas de las empresas no eran conscientes de este fenómeno. Por último, el tercero que celebraremos en el Palacio de Congresos de Tarragona los próximos 18 y 19 de noviembre bajo el lema de Horarios, trabajo y Calidad de vida

Publicado por

Mónica Grossoni

En la actualidad soy directora de "La clave de tu éxito" desde Enero de 2016 en Madrid y alrededores, España. Promuevo el liderazgo, y motivación para líderes, empresarios, emprendedores, y mujeres lideres de empresa. Transformo a personas normales en líderes extraordinarios. Entrenamiento emocional para líderes empresariales La cuestión hoy día es ¿cuáles son las claves del éxito para el líder de empresa, para el emprendedor, o para el ejecutivo en esta nueva economía? Programas integrales de transformación individualizados y colectivos para particulares y/o empresas (en un año. aprox.) A tu medida. Desarrollo directivo en coaching, ejecutivo y desarrollo de negocio en coaching de negocio; Diversos formatos: cursos, charlas, master class, materiales (videos, libros,...) eventos, meets ups,...múltiples formatos

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